我國(guó)布袋除塵行業(yè)的企業(yè)將形成較大的壓力，特別是分散、規(guī)模較小的濾料生產(chǎn)企業(yè)。這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機(jī)遇，促使我國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理，盡快適應(yīng)入世后的游戲規(guī)則，加快重組和聯(lián)合的步伐，加強(qiáng)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，做大、做強(qiáng)。我國(guó)布袋除塵行業(yè)的企業(yè)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中拼殺出來(lái)的，沒(méi)有得到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的惠顧，入世后也不存在斷奶營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。企業(yè)自身有不少長(zhǎng)處，特別是一些骨干企業(yè)，專業(yè)性很強(qiáng)，品牌也有較高的知名度。在國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)理順后，可以用自身技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)力價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)與國(guó)外企業(yè)一爭(zhēng)高下，并且還可以打出去，開拓和占領(lǐng)更多的國(guó)際市場(chǎng)。
　　1、主要問(wèn)題
　?。?）布袋除塵器的報(bào)價(jià)和合同，多年來(lái)進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，布袋除塵器本是一臺(tái)完整的設(shè)備，但卻被解體報(bào)價(jià)為鋼結(jié)構(gòu)多少錢1噸，濾袋多少錢1條，自動(dòng)控制系統(tǒng)多少錢1套。
　?。?）不少地方和企業(yè)的招標(biāo)很不規(guī)范，業(yè)主拼命壓價(jià)，價(jià)格越低越好。主機(jī)廠為了生存，又互相壓價(jià)，回過(guò)頭來(lái)主機(jī)廠又壓濾料廠和配件廠的價(jià)格。不少項(xiàng)目已到了不能保本的地步，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展，對(duì)布袋除塵行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)嚴(yán)重的影響。同時(shí)對(duì)業(yè)主和治理效果都帶來(lái)不利影響。
　?。?）企業(yè)間的欠款嚴(yán)重，不少業(yè)主不按合同付款，普遍現(xiàn)象是5％～10％的質(zhì)保金根本收不回來(lái)。布袋除塵主機(jī)廠又回過(guò)來(lái)欠濾料廠和配件廠的款，企業(yè)間缺乏誠(chéng)信，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
　?。?）我國(guó)布袋除塵器生產(chǎn)企業(yè)比較分散，規(guī)模較小。
　　2、建議
　?。?）加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)行業(yè)的管理、市場(chǎng)管理，特別是對(duì)招投標(biāo)工作的管理，使之規(guī)范化。
　?。?）加強(qiáng)培育和支持企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組織大型企業(yè)集團(tuán)上市公司，發(fā)展我國(guó)的民族環(huán)保產(chǎn)業(yè)。